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集團領導赴天泓集團召開沖刺“雙過半”工作座談會
2022年05月13日

5月12日上午,蘇豪控股集團魏愛春總裁赴天泓紫金別克4S店,召開天泓集團沖刺“雙過半”工作座談會,了解疫情及市場形勢對業務的影響,研討工作思路舉措。劉長春副總裁陪同調研。


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魏愛春表示,疫情影響疊加外部環境的超預期變化,對市場形成很大沖擊,天泓集團的經營壓力進一步加大,要正視和果斷應對新挑戰,錨定沖刺雙過半目標不動搖,以必勝的信心和意志,在大戰大考中體現天泓人的昂揚斗志和奮發激情,打好主動仗,贏在上半場。一是冷靜研判市場形勢,緊盯銷量穩增長。受疫情、缺芯等不利因素影響,車市出現爆冷下跌,常態化疫情下難以形成報復性消費反彈,但隨著上海疫情走勢趨穩向好、江蘇地區人員流動政策有序放開,市場有望迎來緩慢回暖的修復期。天泓集團要堅持銷量為王、節奏為金,將提振銷量作為第一要務。供給側與主機廠加強溝通,深入分析預判主機廠政策調整方向,爭取優勢政策和優質車源,確保踩準節奏、調好結構;需求側在線上線下深入挖掘存量潛客資源,加強崗位練兵,開展銷售競賽,全面激發銷售團隊戰斗力。要密切關注市占率、毛利率、回廠率三個指標,堅持有質量的銷售、有效益的規模。二是把握行業洗牌機遇,聚焦新能源調結構。做好頂層設計,抓緊研究制定新能源專項規劃,統籌推進新能源品牌的選擇和區域布局。針對市場低迷、行業加速洗牌的現狀,危中尋機,廣泛收集信息,尋找優質標的并購重組。三是開源節流降本增效,瘦身健體提質增效。加強資金管理,降低融資成本,推進無擔保授信,提高資金運營效率,實質性啟動財務共享中心建設,對持續虧損、扭虧無望的門店,通過品牌置換、一店多牌等方式進行主動調整。四是防風險促合規,統籌好發展和安全。強化兩金管控和現金流管理,抓好減虧治虧工作,加強關鍵人員、關鍵崗位、關鍵領域的監督。全力推進國企改革三年行動收官,進一步深化、優化、轉化、固化改革成果,總結提煉宣傳亮點。統籌做好經營發展、疫情防控和安全生產工作,抓好“疫情要防住、經營要穩住、發展要安全”三件大事,確保企業行穩致遠。

劉長春對天泓集團經營工作提出具體要求:一是要立足長遠布局新能源產業,加強戰略性、系統性、前瞻性研究規劃,結合實際推進選品布點工作;二是千方百計促銷量穩規模,同時甄選潛力標的,適時開展并購重組工作;三是進一步探索線上電商平臺銷售模式,拓展引流渠道;四是用好政府各項助企紓困政策,包括提振汽車消費政策及房租、稅收減免政策等。

控股集團貿易發展部負責人,天泓集團領導班子成員及相關門店負責人參加座談會。


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