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周勇董事長調研蘇豪經貿公司
2022年05月16日

為推動外貿業務穩健發展,5月10日下午,集團黨委書記、董事長周勇到蘇豪經貿公司調研,與經貿公司領導班子、各部門負責人及骨干職工座談,交流公司生產經營、黨支部與人才隊伍建設情況,以及開展原油進口業務的模式探討等。丁海副總裁陪同調研。


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周勇表示,集團在2021年省屬企業綜合考核中位列第一等次,其中凝聚著包括經貿公司廣大員工的心血和汗水,感謝大家在集團黨的建設、生產經營等方面作出的成績,對業務骨干在做好疫情防控的前提下,準備逆行出征去國外開拓業務,表示贊賞。他強調,近年來,集團確立了“黨建強、治理優、經營穩、融合好”的發展主題,在當前嚴峻復雜的市場環境中,堅持穩字當頭顯得更為重要,要通過反思國內貿易企業曾經的發生大的業務風險典型案例,深刻分析自身的業務能力是否真的很強、公司的增長質量是否很優、經營的業務是否可持續等問題。集團對業務管控的原則一直是,風險大的業務堅決回避、正常的業務風險要完善措施、低風險業務做好日常管控。通過交流座談,廣大干部員工深受啟發和觸動,統一了穩經營的思想,凝聚了共識。周勇在談到傳統外貿企業如何突破發展瓶頸時,介紹了集團內外企業尤其是浙江物產中大搶抓科技革命和產業變革機遇,把數字經濟作為轉型發展的主要增量,做強做大跨境電商進口業務的經驗做法,引起大家共鳴。

在聽取大家發言后,周勇就公司下一步發展指出,一是要穩中求進。要保持成績歸零心態,增強憂患意識,時刻保持如履薄冰的謹慎。要用好信保政策,確保大客戶信保額度有突破。要加強匯率管控,重點關注商品利潤,控制業務風險。要不斷創新,提高研發中心產品設計能力。要提高國內外供應鏈管理能力,疫情防控要抓好,供應鏈要暢通。要順應數字經濟發展趨勢,對跨境電商業務的探索再加力。要打造資源共享平臺,構建集團貿易生態圈。二是要建強隊伍。用好經貿公司現有高素質人才,加快引進、留住、培養、輸送新人才,用好集團管培生和集團內掛職政策,解決套期保值、對沖等風控短板。要加快股權改革,實現股權動態調整、能進能退,激勵留住優秀員工。三是要優化業務結構。統籌新老業務發展,減少對個別業務的依賴程度,提高業務發展質量,創造條件抓緊申請原油進口貿易資質,集團部門和二級公司要加強服務三級公司的能力。

經貿公司負責人匯報了公司經營、未來發展以及需要集團支持的事項。截至2022年4月末,經貿公司營業收入同比增加2183萬元,出口額同比增加377萬美元。員工代表在發言中介紹了各自業務情況、反映了經營中的困難。廣大員工普遍認為,集團主要領導這次到基層調研,給大家介紹的情況站位高、思路廣、內容實、信息快,幫助我們拓寬了思路、解決了當前困難,深為感動。丁海在加強經貿公司科技創新、引進和培育研發領軍人才,統籌業務發展與安全,加快新業務開拓等方面提出了要求,表示要認真落實周勇董事長調研講話的要求,切實為企業排憂解難。

集團黨政辦公室、貿易發展部有關人員陪同調研。


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